本文摘要：2017年2月21日，天津市交通建筑设计院（设计院）开会2017年度生产质量工作会议，会议由设计院院长张进宝主持人，设计院领导班子、中层干部、一线设计人员参与会议。会上，生产管理部负责人、项目管理部负责人、总工筹办负责人，分别从生产管理过程中、项目管理过程中、设计审图过程中，三个有所不同角度分析了设计院当前不存在的质量问题展开了剖析并针对问题明确提出改良措施。

2017年2月21日，天津市交通建筑设计院（设计院）开会2017年度生产质量工作会议，会议由设计院院长张进宝主持人，设计院领导班子、中层干部、一线设计人员参与会议。会上，生产管理部负责人、项目管理部负责人、总工筹办负责人，分别从生产管理过程中、项目管理过程中、设计审图过程中，三个有所不同角度分析了设计院当前不存在的质量问题展开了剖析并针对问题明确提出改良措施。

分管生产工作的副院长张书印同志认为，刚三位同志的汇报，十分客观、也十分深刻印象，对设计院的生产质量展开了问题剖析，特别强调各位设计人员今后要从责任心、工作能力、服务意识、执行力四方面去下功夫提高自己的工作能力，完备自己的工作任务。李斌书记认为，今天的会议开会十分的适当也十分的及时，说道适当是因为在以往的工作中，显然不存在着这样那样的质量问题，甚至有的问题十分相当严重、影响相当大、损失相当大，设计质量对于设计院来说是立命之本、是根基，质量问题堪称百年大计，怎么特别强调都不为过。说道及时是谈我们现在，正在面对着最深刻印象的改革、也是力度仅次于的改革——国有企业混合和所有制改革，交通设计院在不远处的将来也要回头股份制的路子，这次改革不是想要想改为、愿不愿改为问题、而是没自由选择、必需得该，市委市政府早已下定决心、全市国有企业除牵涉到国家安全性的以外，限定版时间必需已完成混改，没有人可以谈条件、没一家国有企业可以置身事外，我们也身在其中。

设计院作为接下来要展开“混改”的国有企业，如果连自己的设计质量都无法确保，就会有股东会来和设计院展开合作，改革也就会取得成功，设计院要想要跟上改革的步伐，全体人员要上下一心、共同努力、每一个人都要确实有作为、有担任，作好自己的事情才可以。李斌书记特别强调，设计院职工对客户、对工作要有反感的责任意识，保证工作不出差错、质量不出有问题。要将同事当作亲人、朋友，把设计院当作联合的家，同事间心里恋情、诚恳合作，用自己的智慧把这个“家”建设的红红火火。

张进宝院长认为，今天开会的会议是十分必要的，是全面前进设计院2017年度工作的一次最重要会议，刚才各部门车站在有所不同的角度对设计院设计质量问题展开了深刻印象的剖析，问题谈的很精确、原因分析的很明了，期望各位同事融合自身工作展开严肃的对照检查，对问题加以推崇。张进宝院长对本次会议明确提出三点意见：一是稳固竖立风险意识，在设计院安全性上下功夫。

做工程不像做科研，不容许有告终，一些不经意、不小心就不会引致大祸，要一直绷紧质量安全性这根弦、读好质量安全性真本经，严苛实施设计安全性审查负责管理制度，做谁审查、谁签署、谁负责管理，一直检查如履薄冰捉设计，提升设计安全性确保水平。二是稳固竖立忧患意识，在设计水平上下功夫。

质量是设计院发展的生命，堪称设计院赖以生存和发展的显然，全员要不断完善和实施质量管理制度；严苛责任追究责任，调整完备质量管理内部机制，用制度观事、管人，全体干部职工要稳固竖立责任意识；抓住机遇、应付挑战，要精神状态分析形势，更进一步强化市场意识，扫除“小进即剩、小成即福”的思想束缚，确实做居安思危谈忧患，一心一意谋发展。三是稳固竖立品牌意识，在服务理念上下功夫。

全体设计人员应当稳固竖立“客户平等主义、用心服务”的理念，大大提高设计质量、作好设计工程进度和设计质量的均衡，用真情打动客户；在设计过程中要冷静、精细，在遵循规范的前提下，尽量符合客户市场需求；一对一思维，急人之所急，需人之所须要，对客户高度负责，为客户坚信。最后与会人员纷纷表示要以此次质量工作会议作为提升改良的契机，拼死实干、拼死创意、拼死争先，为设计院的发展建言献策、再行建功。

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