2017年12月8日，曾多次在A股大起大落的暴风集团月复牌，大市一字涨停，报收22.22元，涨幅约10%。此时，距离暴风宣告根本性资产重组清盘起，早已过去了142天。

在此一天前，暴风在北京康莱德酒店举行发布会，宣告旗下暴风TV获得8亿人民币战略投资，月内结算完；旗下暴风VR获得3亿人民币投资意向。这也意味著，暴风中止了其根本性资产重组，而更改为暴风统帅（暴风集团有限公司子公司，暴风TV产品）注册资本扩股。

融资之后，投资方东山精密、如东鑫濠各占到股10%，暴风集团仍然是大股东。冯鑫说道，这一次是“重装回来”。

不更容易的2017年发布会开场前，全场“双曲循环”，一首是《夜空中视星等的星》，一首是《飞得更高》，知道否经过了“文艺青年冯鑫”的故意决定，但意味著可以代表暴风此时的两种情绪。舞台上方用作展示PPT的LED大屏，也精心自由选择了“日落”作为背景，在“暴风集团战略及产品发布会”几个大字的阴影下，写出着三个关键词，分别是：信息流、AI、VR。这三个关键词代表了暴风目前的三大战略方向，落在明确产品上，就是暴风影音、暴风TV、暴风魔镜。三者也包含了冯鑫口中“暴风的三驾马车”。

一如整天，冯鑫话语隐晦，用“天气、大雪、饺子”寒暄开场后，直言A股上市这三年“一挺长见识”，但“还是一脸据知迫”。三年过去了，冯鑫回应“不肯说道不懂了，但是比当时成熟期了”。所谓成熟期，所指的是暴风的整体布局突破了单一的视频平台——暴风影音，重新加入了VR、电视这两个硬件。

成熟期终将付出代价，这个代价让暴风经历了一个“不更容易的2017年”。了解到，比起处在盈利状态中的暴风影音，成本较低的暴风魔镜，仅次于的代价来自于暴风TV。

冯鑫说道，暴风影音是成熟期业务，魔镜的硬件成本在100-200元之间，更加多注重软件，而TV则很烧钱，远不如做到手机。但在TV最必须钱的2017年，暴风却面对着从未有过的内忧外患，一方面是“友商出有了大事”，让整个行业倍受批评和挑战，波及暴风；另一方面，则是暴风在A股的展现出正处于“最低谷状态”。因此，有的媒体也把这次融资称作“雪中送炭”。除了这8个亿的“碳”之外，暴风在营收上的数据也在趋好。

(公众号：)了解到，利润趋好的原因有两个，一个是暴风TV的亏损削减速度减少，整体减负；另一个则是有了新的利润增长点——暴风影音在3月份宣告全面亲吻信息流，6月份产品上线，接下来的三个月为暴风夺下了1500万，而且利润率高达90%。据此，冯鑫对2018年托了三个拒绝：1）归母净利润持续提高；2）TV 盈亏均衡，魔镜盈利；3）AI沦为全线业务的发动机。三驾马车的布局第一所乘：暴风影音。比起魔镜、TV，影音是暴风体系里最基本、最成熟期，也是唯一维持盈利的业务。

特别是在是在重新加入“信息流”之后，营收有了显著快速增长。负责管理影音业务的副总裁张鹏宇回应，影音本质上做的是一个“宽视频”的业务，其中仅次于的成本是版权和比特率。版权问题必须好的运营策略来解决问题，暴风的方式则是通过自有内容以及和爱人奇艺的战略合作来获取，尽量太低成本。

比特率的成本减少，主要采行P2P的方式。张鹏宇说道，这意味著“我们花上了1/10或者较少的成本，超过2.3亿的（用户）规模”。成本减少之后，暴风影音的盈利点主要有两部分，大头是广告，小头是网络收费。而 AI 和信息流的优势，主要就反映在了广告方面。

具体来说，在 AI 技术之下，暴风影音对内容做到了更加深层次的解读、制作和的组织。所谓更加深层次，就是在长视频的基础上，通过AI分析内容标签和市场需求，输入有所不同类型的短视频，符合有所不同用户的个性市场需求。同时再加信息流的发给，确保这些内容需要精准触达用户，而这也可以为广告主获取精准的投入策略。

暴风影音的“信息流”策略，也直接影响到了魔镜和TV的用于，从数据上来看，亲吻信息流之后，魔镜的用于时长减少了50%，TV的用于时长减少了33%，CTR即广告页面减少了45%。面临2018年，暴风将影音的目标减免，定于了1个亿。

第二所乘：暴风TV。获得8个亿融资，对于暴风和暴风TV的重要性，完全不言而喻。这8个亿，让冯鑫在台上三鞠躬，让刘耀平连说道5个“感激”。All in AI 的一年里，电视老兵刘耀祥和他的暴风TV只不过并不好过，虽然单发新品，并将“AI+大屏”的延长线从电视看清了投影，但这也没转变这个市场的热烈。

整个2017年，以屏幕、半导体居多的零部件成本下跌，平均值涨幅多达30%，有的规格涨幅甚至到了80%。AI 作为新技术虽然受到资本的追赶，但明确应用于在电视这个品类上，投资人的担忧就多了一起。此外，电视市场对新技术的接受程度也许还没那么理想。

当然，8个亿做到后，暴风TV可以泊一口气，刘耀平指出，在整体进程上，暴风TV早已已完成了第一阶段的基础建设，下一步将死磕远场语音交互和信息流，提高用户体验，完备供应链。了解到，对于投资方来说，AI技术，5亿台存量，每年5000万台的新生市场，是“供应商”东山精密屋苑的意味著理由。

东山精密总经理袁永峰回应，电视市场的热烈对互联网企业来说是个大事，但对制造业来说实属平时，在热烈的市场里，决策不会更加理性，作为供应商，东山精密将在产品研发、技术、成本掌控方面，“给暴风获取相当大的助力”。对于另一个投资人如东鑫濠来说，意义更好是在政府的产业导向上。未来，暴风将在江苏省南通市如东县的AI产业基地里，部署一部分业务。面临2018年，暴风TV也立功了“101”军令状：AI电视五品销量第一，单用户盈亏构建均衡，AI无屏电视（家用投影仪）第一。

第三所乘：暴风魔镜。如果说电视市场热烈，只不过VR市场在经历了一个高潮后，也好将近哪里，但暴风魔镜还是倒了过来。

一个好消息是贵安新区达成协议了3个亿的战略投资意向，并将在贵安落地制作中心、内容中心、培训中心三大基地。总结整个2017年，暴风魔镜的负责人黄晓杰写了这样的成绩单：很多媒体报道全球 VR 的大哥是三星 Gear，全年出货量是105万台，事实上我们的上半年销量是111万台，多达它了。

在未来，黄晓杰接掌的暴风魔镜将不会在 To B 和 To C 两个方向上同时用力。To B 方面，重点做到 VR+旅游和 VR+教育：VR+旅游的形态是 VR 文化旅游中心，已落地两处，还包括山西和成都大熊猫基地，明年年初不会落地 VR 场馆，还包括湖南、福建、泉州，并不会引进VR 影院；VR+教育方面，暴风投资了格如灵，并在北京四中、首师大、六十五中学和 VR 产业联盟等落地了 VR+教育的解决方案。To C 方面，焦点放到硬件产品优化和虚拟世界社交上。

对于硬件产品的优化，一方面研发 4k 产品，另一方面做到的更加轻巧，在2019年降至200克。对于软件则专心在虚拟世界社交上，在手柄交互方式上，升级到语音交互，减少具有情感性的语音助理或 VR 女友。某种程度，面临2018年，黄晓杰说道，构建最少挣到一块钱的盈利。

Two More Things但是，暴风的野心似乎好比于三驾马车。在冯鑫历数完了2017的容易，在三驾马车的负责人上百讲解完了明确业务和目标后，冯鑫还宣告了两件事：第一，在“仍然没赚到钱”的游戏业务上，与天象对话签订战略合作协议，合资正式成立公司，月入局游戏；第二，公布了由暴风前 CEO 负责管理研发的智能硬件——暴风播控云。其中，天象对话地处成都，由前91无线副总裁何云鹏创立，是一家集研发、发售、运营为一体的移动游戏开发商与运营商。发布会现场，双方屡屡提及可能会“更加将近一步”，让到场媒体不免猜测，暴风否不会并购天象。

而暴风播控云这款智能硬件，官方宣传是“一台可以赚到暴风分数的智能终端”，预售三天，有多达38万人购票，让到场媒体再度猜测，这否和前几日把迅雷顶上风口浪尖的“玩客云”有类似于性质？无论如何，再行过半个多月，2017年将要过去。面临这个“不更容易的2017年”和纷繁复杂的商业环境，刚获得8亿现金、3亿投资意向、一个涨停板的冯鑫，也许不会好过一点。不告诉作为文艺青年的他，在转入互联网行业20年之后，不会会想起当年《甲方乙方》中的经典台词：2017年过去了，我很缅怀它。

也许，发布会完结后播出的《追梦赤子心》，就是冯鑫的答案。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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